Méthode C.E.D.A.
Un programme clé pour prendre un bon départ dans chacun de vos projets et performer durablement avec vos équipes
Notre méthode pour booster vos performances
CADRAGE
Offrez vous le temps de poser les bases de votre projet ou événement.
Cadrer la demande c’est reformuler vos besoins, les mettre en perspectives dans un contexte et des enjeux.
L’expression fonctionnelle du besoin nécessite souvent d’être challengée pour prendre un bon départ et optimiser l’efficacité de l’action qui va être imaginée ensemble. Cette étape fondamentale permet à toute l’équipe projet de recentrer la demande autour des objectifs à atteindre en les précisant de manière conjointe et collective, en croisant les regards sur le sujet.
L’exercice de cadrage permet de mettre en place des outils d’aide à la décision pour imaginer rapidement des solutions, et susciter l’adhésion de tous dès la conception du projet. Indispensable ? Oui, cela reste un gage de succès durable !
CONCEPTION
Bénéficiez des leviers de la créativité pour identifier vos opportunités.
Provoquer l’émergence c’est stimuler les potentiels, ouvrir le champs des possibles et accueillir les idées.
Il s’agit de trouver la réponse adaptée aux enjeux et aux objectifs fixés préalablement, en tenant compte des contraintes et des opportunités qui s’offrent à vous. Le QUOI et le COMMENT, planifiés dans le temps permettent d’assurer un retour sur objectifs optimal.
Cela passe par des séances de créativité, mais aussi des échanges de points de vue et de la veille.
La phase de conception est par définition l’étape créative du projet où tout est possible, mais parmi la multitude de scénarii possibles, infine, un seul apparaîtra comme une évidence, cohérent et pertinent. Ce sera le projet adéquate !
DEPLOIEMENT
Mettez en œuvre vos projets et vos événements avec le soutien d’experts.
Assurer le déploiement des projets c’est mettre en œuvre le plan d’actions, accompagner et piloter les missions.
Il est indispensable de maîtriser la chaîne opérationnelle d’un événement ou d’un projet quel qu’il soit. Simple ou complexe, le déploiement d’une solution peut nécessiter des ressources internes (chez vous) et externes via du coaching, et de la coordination des moyens. C’est ainsi que nous mettons en place les solutions que nous avons imaginé ensemble.
Le déploiement du projet est par excellence la partie opérationnelle, elle mobilise des outils d’aide au pilotage, et la mise à disposition de moyens externes ou mutualisés en interne. C’est ainsi donner vie à vos projets, ensemble !
ANALYSE
Capitalisez sur chaque projet avec l’analyse des résultats.
Conduire l’analyse des actions c’est se donner les moyens de mesurer, consolider et améliorer les projets à venir.
Dernière étape déterminante: comprendre les effets des actions menées pour les améliorer à l’avenir, mais aussi pour rebondir et capitaliser sur le projet réalisé. Celui-ci ne s’arrête pas à la fin de l’événement, mais au contraire, commence après puisqu’il aura fait naître une dynamique qu’il faudra analyser, comprendre et transformer en bénéfices.
L’étude d’impact est déterminante pour mesurer la portée du projet et optimiser son retour sur objectifs. Le projet imaginé ensemble participera ainsi à l’atteinte de vos objectifs dans le temps. Et de nouvelles opportunités verrons le jour !