Remotiver mes équipes
Au sein d’une entreprise tout comme dans le cadre sportif, la cohésion d’équipe est primordiale. Il s’agit de l’élément clé qui garantit l’atteinte des objectifs fixés. Dans cette lancée, en cas de mauvaise communication entre manager et collaborateurs, les impacts sur la performance de l’entreprise seront de taille. Dans ce genre de situation, une stratégie de communication managériale efficace s’impose.
Pourquoi créer une cohésion d’équipe ?
Définition
Lorsque l’on parle de cohésion d’équipe, il s’agit de la qualité du lien qui soude les collaborateurs au sein d’une entreprise. Cette cohésion rassemble toutes les branches de la société en question. Ceci va du secteur administratif au secteur de la production. Elle vise à permettre le dépassement de soi au profit de l’enseigne.
Établir une stratégie qui a pour but de promouvoir cette cohésion d’équipe, c’est ainsi permettre à chaque salarié de comprendre leur importance dans l’OGE.
Comment motiver une équipe après une défaite ?
La cohésion d’équipe se dissipe petit à petit lorsque les objectifs fixés par l’entreprise ne sont pas atteints. Les différents collaborateurs vont ainsi se rejeter la faute et être démotivés. Il s’agit d’une éventualité à quoi vous devrez vous attendre lorsque vous êtes un manager. Mais ce genre de situation n’est pas sans issue. La solution consistera à élaborer une stratégie de communication d’influence efficace. Pour cela, il faudra :
Savoir faire preuve de reconnaissance
En cas de défaite, réprimander vos salariés ne fera pas avancer les choses. Vous vous devez de leur montrer le chemin qu’ils doivent emprunter pour atteindre les objectifs. Sachez également apprécier les efforts qu’ils ont fournis et remerciez-les pour le travail bien fait. Il est tout aussi important de multiplier les feed-back de manière informelle pour instaurer un climat de partage et de confiance.
Encourager l’implication de chaque salarié
En tant que manager, vous devrez faire comprendre à vos salariés qu’un échec est une opportunité pour mettre en place de nouvelles idées. Dans cette même lancée, n’hésitez pas à organiser des séances de brainstorming et des journées dédiées à la créativité. Cette stratégie de communication interne et événementielle va permettre aux différents collaborateurs de s’impliquer et d’avoir des idées innovantes.
Redéfinir les objectifs et les missions
Les objectifs de vente ne sont pas atteints ? Les consommateurs ne sont pas satisfaits du service proposé par l’enseigne ? Dans tous les cas, une redéfinition des missions et des objectifs s’impose. Sachez en tant que managers qu’il n’y a rien de pire que des salariés qui ne se trouvent pas à leur place et qui n’ont aucune idée de leur rôle. Pour éviter cette situation, donnez du sens aux missions qu’ils doivent réaliser. Donnez-leur également les moyens dont ils ont besoin pour mener à bien leur travail.
Renforcer les liens
Un échec et la non-atteinte des objectifs ne doivent pas être un barrage pour l’épanouissement professionnel de vos collaborateurs. Ce genre de situation doit être considéré comme étant une échelle vers de nouvelles opportunités. Dans cette même lancée, il est important de favoriser la communication interne pour maintenir un bon niveau d’engagement et renforcer les liens entre les équipes.
Les trois dimensions de la motivation des collaborateurs
La motivation est un paramètre des plus importants qui conditionne l’implication des collaborateurs dans la réalisation de leur mission. Elle facilite en quelque sorte la performance collective. Raison qui explique pourquoi une entreprise doit appuyer et développer une stratégie de communication managériale. Cette dernière ne se base pas uniquement sur un discours de motivation. Il s’agit d’une stratégie qui prend en compte trois dimensions.
10 bonnes pratiques pour remotiver une équipe
Pour motiver vos équipes, vous devrez être un mentor. Dans cette optique, vous devrez savoir comment entretenir efficacement vos équipes et vous baser sur les 10 bonnes pratiques d’hygiène collective.
- Donnez-vous complètement à l'action tout en sachant que le résultat ne va pas dépendre que de vous.
- Sachez prendre des décisions et assumez vos responsabilités. Cela implique le fait d’évaluer votre performance et d’oser prendre des risques.
- Valoriser votre équipe quand vous en avez l'occasion. Il s’agit ici de savoir être reconnaissant envers le travail que vos équipes ont accompli. Félicitez-les et remerciez-les à travers un feed-back positif.
- Cultivez un esprit positif en regardant de près les accomplissements et les progrès de votre équipe. Si vous vous focalisez uniquement sur les problèmes, les objectifs non atteints et la production, vous risquez de ne pas faire avancer les choses.
- Sachez valoriser vos collaborateurs en favorisant leur promotion. Ils seront vos meilleurs éléments pour contribuer à la réussite de l’entreprise.
- Soyez un leader et osez prendre des mesures lorsque les choses ne fonctionnent pas comme elle se doit. N’hésitez pas à recadrer les employés qui ne sont pas à 100% impliqués dans leur travail. Il vaut mieux le faire dès le départ que d’avoir des résultats qui ne sont pas à la hauteur de vos espérances.
- Séparez-vous de ces collaborateurs avec qui vous n’évoluez pas. Ne vous acharnez pas à vouloir mettre en place une stratégie de cohésion si le courant ne passe pas. Entourez-vous bien et sélectionnez des collègues qui veulent vraiment faire partie de votre équipe.
- Concentrez-vous sur les choses qui sont en mesure de créer de la valeur tant pour votre équipe que pour vos clients.
- Si le teambuilding ne fonctionne pas, osez la stratégie de motivation rapprochée telle que le séminaire et les réunions.
- Encouragez vos collègues à venir vers vous et instaurez un climat de confiance qui permettra de faire évoluer la cohésion d’équipe.
Nos outils de coaching
QUICK’N SERIOUS GAMES
QUICK’N SERIOUS GAMES
Des mini jeux sur mesure proposés en Icebreaker de réunion ou en interlude d'une séance collective pour se détendre sans avoir l'air de travailler. C'est l'intérêt de poser un cadre ludique et spontané au travers de courtes séquences dans laquelle les participants d'un meeting vont pouvoir échanger brièvement mais de manière fun et toute aussi efficace autour d'un sujet clé.
WORKSHOP – SÉANCE DE CRÉATIVITÉ
WORKSHOP – SÉANCE DE CRÉATIVITÉ
Une formule structurante pour lancer une dynamique de groupe autour d'un objectif commun. Une journée séquencée qui favorisera l'échange et la compréhension mutuelle autour de différents points de vue, dans un seul et même objectif: faire progresser le projet commun, en trouvant de nouveaux repères. Faites confiance à la méthode et apprenez à travailler autrement !
Team Building et La Co-Création
Team Building et La Co-Création
Séminaire
Séminaire
PROGRAMME STARTER
PROGRAMME STARTER
Un programme dédié aux managers qui souhaitent se lancer dans la réalisation d'un projet de manière collaborative, en prenant un bon départ avec leurs équipes, ou un focus group de partenaires, clients, citoyens.12 attitudes essentielles de leaders qui savent comment motiver leurs
équipes
Les études ont démontré il y a peu de temps que dans un environnement professionnel, près de 52% des employés ne s’impliquent pas totalement dans leur travail. En tant que leader, vous devrez ainsi mettre en place un bon management pour motiver vos équipes et pour que chacun comprenne son implication dans l’entreprise. Pour cela, 12 attitudes sont à prendre en considération :
Les valeurs
Pour une entreprise, il est des plus important de construire des valeurs. D’ailleurs, dès l’entretien d’embauche, vous vous devez de parler de ces valeurs aux candidats pour qu’ils puissent se retrouver dans la culture de la société.
Le manager doit s’impliquer
Notez qu’un manager n’est pas qu’un dirigeant qui donne des ordres. Un manager est avant tout un leader, un mentor ou encore, un coach professionnel. Et un bon leader doit savoir faire grandir ses collaborateurs et s’impliquer dans leur formation quand il le faut.
La confiance
Savoir diriger et recadrer les équipes est une chose, mais instaurer un climat de confiance en est une autre. Sachez que la confiance est la clé qui permettra d’ouvrir la porte de la collaboration et de la réussite.
La responsabilisation
S’il y a un levier de motivation efficace, ce sera sans aucun doute la responsabilisation. Bien plus que le salaire, responsabiliser les équipes sera directement lié à leur implication dans leur travail.
L’avantage et non pas la sanction
Force est de constater que les managers ont tendance à adopter une attitude d’infantilisation vis-à-vis de leurs collaborateurs. Ce qui se traduit par une sanction lorsqu’un salarié ne fait pas comme il se doit son travail. Mais au lieu de prendre ce genre d’attitude, il est préférable de savoir recadrer quand il le faut.
Du fun !
Le sérieux dans le travail est un point capital. Mais dans une atmosphère de bureau où l’humour et l’esprit de partage règnent, chaque collaborateur pourra adopter une attitude positive et être plus productif.
Travailler minutieusement, petit à petit
Un manager sait avant tout inciter ses équipes à réaliser de petites avancées avec un rythme régulier. Cela est plus prometteur que de s’acharner sur un projet qui ne risquera pas de porter ses fruits avant des années.
Failure is an option
La perfection n’existe pas ! Cela s’applique également dans le domaine professionnel. Accordez le droit à l’erreur à vos collaborateurs et donnez-leur confiance. D’ailleurs, chaque erreur n’est autre qu’une opportunité pour mieux s’améliorer et atteindre rapidement les objectifs.
La fin de l’organigramme
Depuis quelques années, la tendance dans l’organisation interne des entreprises est le « flat organization ». Ce qui signifie que chaque salarié est amené, selon ses compétences, à contribuer dans l’élaboration d’un projet.
Un peu de concentration
Un employé concentré est un employé qui atteint facilement ses objectifs. Dans cette lancée, n’hésitez pas à favoriser le télétravail quand il le faut. Par exemple, si vous avez mis un collaborateur sur un projet de lancement d’un nouveau produit, il a besoin de calme et de sérénité. Dans cette lancée, travailler depuis le confort de sa maison lui permettra de s’affranchir de toute source de stress et de frustration. Il sera ainsi plus productif et plus efficace.
Votre équipe, vos ambassadeurs
Lorsque vous reconnaissez que vos employés sont vos ambassadeurs, ils seront plus loyaux envers vous et seront motivés à travailler à vos côtés.
Le droit d’apprendre
Le marché évolue avec le temps et avec la demande des consommateurs. Il en va de même en ce qui concerne vos collaborateurs. Donnez-leur l’opportunité de se former et d’acquérir de nouvelles compétences à travers des séminaires et des « pair programming ».
10 conseils pratiques du coach
Un manager est un coach qui doit savoir mener ses équipes vers le chemin de la réussite. Mais cela nécessite de la motivation de leur part. Et motiver une équipe est un métier qui peut s’avérer complexe. Pour réussir à mettre en place une stratégie de communication d’influence, en tant que leader, vous devrez :
Apprendre à vous connaître et à connaître votre équipe
Pour conduire une équipe, vous devrez avant tout apprendre à vous connaître. Quelles sont vos compétences ? Pouvez-vous les partager avec vos équipes ? Pouvez-vous exploiter votre expertise pour pouvoir mieux conduire vos collaborateurs ? Il faudra aussi vous mettre à leur place pour mieux cerner leurs attentes vis-à-vis de vous.
Organisez-vous
L’apothéose d’un objectif atteint repose sur une bonne organisation. Dans cette lancée, il est important que vous mettiez en place une organisation stratégique en tant que dirigeant. Alors, pensez à aménager un espace de travail ergonomique et à organiser le travail en listant les tâches par ordre d’importance. Il est tout aussi primordial d’utiliser des outils de gestion innovants.
Construisez une relation de confiance
Diriger, cadrer, motiver, ce sont les éléments qui caractérisent le rôle d’un manager. Mais en tant que leader, vous vous devez également de construire une relation de partage et de confiance avec vos collaborateurs. En vous y prenant de cette manière, ils se sentiront valoriser et n’hésiteront pas à venir vers vous lorsque quelque chose ne fonctionne pas comme il se doit.
Développez une culture du feed-back
Les échanges et la communication sont la clef d’une ambiance de travail conviviale et confortable. Pour cela, n’hésitez pas à développer une culture feed-back pour mieux vous rapprocher de vos collaborateurs.
Faites grandir votre équipe
Cadrer, diriger, partager, sont loin d’être suffisants pour faire avancer votre entreprise. Vous devez également faire grandir votre équipe en leur proposant des formations à travers des séminaires. Vous devrez également renforcer l’esprit de partage et de collaboration à travers un teambuilding.
Sachez éviter les erreurs
Lorsque vous êtes chargé de motiver vos équipes, vous êtes un leader. Mais cela ne veut pas dire que vous avez besoin de tout contrôler. Autrement, cela va finir par un burnout. Évitez également de vouloir manipuler vos équipes en leur disant exactement ce qu’il faut faire. Empruntez plutôt une voie indirecte pour qu’ils ressentent par eux-mêmes ce qu’ils se doivent de réaliser. Une autre erreur à éviter est de ne pas savoir apprécier les efforts fournis par vos collaborateurs dans l’atteinte des objectifs. Votre insatisfaction chronique va finir par vous perdre. Par ailleurs, sachez fixer des règles et osez prendre des mesures si les erreurs se répètent trop souvent. Enfin, une autre erreur à éviter est de ne pas avoir une vision et de croire que l’esprit d’équipe va s’établir tout seul. Vous avez besoin de fixer un cap et prendre soin de la cohésion d’équipe en même temps.
Peut-on vraiment motiver une équipe ?
Toutes les équipes travaillant au sein d’une entreprise sont intrinsèquement motivées par le sens de leur mission. Ce qui signifie que vous ne pourrez pas motiver une équipe si elle n’est pas déjà motivée par elle-même. Vous ne pourrez, à travers la stratégie de communication d’influence, que réunir les différentes conditions visant à ce que chaque collaborateur s’implique. Dans cette lancée, chacun verra le lien entre ses motivations et sa mission.
Soignez les fondations de l'équipe
Tout comme un édifice, votre équipe a ses propres fondations. Sur celles-ci vont reposer le sens de la mission, la vision de l’entreprise, l’organisation interne/externe et l’optimisation des interfaces de l’équipe avec l’environnement de travail.
Organisez des soirées événementielles pour motiver les collaborateurs
Dans le cadre de l’instauration d’un esprit d’équipe, tout en veillant à motiver les différents collaborateurs, organiser des soirées événementielles est important. Pour la garantie d’un événement réussi, n’hésitez pas à solliciter l’expertise d’un professionnel en organisation événementielle.
Trouvez les vrais objectifs de votre convention d'entreprise
Pour organiser une convention d’entreprise dans le but de communiquer un message important ou de nouveaux objectifs à atteindre, vous pouvez faire appel à une agence spécialisée. L’accompagnement d’une agence vous aidera à bénéficier d’un coaching systémique. Cela va permettre de booster vos messages tout en leur donnant plus de sens. Vos collaborateurs seront ainsi plus motivés.
Etude de cas
